[Untuk B atau tidak untuk B, ini adalah pertanyaan. - Shakespeare]
Pada tahun 1991, profesor MIT Kevin Ashton pertama kali mengusulkan konsep Internet of Things.
Pada tahun 1994, rumah cerdas Bill Gates selesai, memperkenalkan peralatan pencahayaan cerdas dan sistem kontrol suhu cerdas untuk pertama kalinya. Peralatan dan sistem yang cerdas mulai memasuki orang -orang biasa.
Pada tahun 1999, MIT mendirikan "Pusat Identifikasi Otomatis", yang mengusulkan bahwa "semuanya dapat dihubungkan melalui jaringan", dan mengklarifikasi makna dasar Internet of Things.
Pada bulan Agustus 2009, perdana menteri Wen Jiabao mengedepankan "Sensing China", IoT secara resmi terdaftar sebagai salah satu dari lima industri strategis yang muncul di negara itu, yang ditulis ke dalam "Laporan Pekerjaan Pemerintah", IoT telah menarik perhatian besar dari seluruh masyarakat di Cina.
Selanjutnya, pasar tidak lagi terbatas pada kartu pintar dan meter air, tetapi untuk berbagai bidang, produk IoT dari latar belakang ke depan, ke pandangan orang.
Selama 30 tahun pengembangan Internet of Things, pasar telah mengalami banyak perubahan dan inovasi. Penulis menyisir sejarah pengembangan ke C dan B, dan mencoba melihat masa lalu dari perspektif masa kini, sehingga memikirkan masa depan Internet of Things, ke mana ia akan pergi?
Ke C: Produk baru menarik perhatian publik
Pada tahun -tahun awal, barang -barang rumah pintar, didorong oleh kebijakan, jamur seperti jamur. Segera setelah produk konsumen ini, seperti speaker pintar, gelang pintar dan robot menyapu, keluar, mereka populer.
· Speaker pintar merongrong konsep speaker rumah tradisional, yang dapat dihubungkan dengan jaringan nirkabel, menggabungkan fungsi-fungsi seperti kontrol furnitur dan kontrol multi-kamar, dan membawa pengguna pengalaman hiburan baru. Speaker yang lebih baik dipandang sebagai jembatan untuk berkomunikasi dengan produk pintar, dan diharapkan akan sangat dihargai oleh sejumlah perusahaan teknologi besar seperti Baidu, TMall dan Amazon.
· Gelang pintar Xiaomi di belakang pencipta, R&D dan produksi Estimasi Optimis Tim Teknologi Huami, generasi band Xiaomi paling banyak menjual 1 juta unit, hasil kurang dari setahun di pasar, dunia menjual lebih dari 10 juta unit; Band generasi kedua mengirimkan 32 juta unit, menetapkan rekor untuk perangkat keras pintar Cina.
· Robot Mopping Lantai: Puas dengan fantasi orang secara memadai, duduk di sofa untuk dapat menyelesaikan pekerjaan rumah. Untuk ini juga menciptakan kata benda baru "The Lazy Economy", dapat menghemat waktu pekerjaan rumah bagi pengguna itu, segera setelah keluar disukai oleh banyak pecinta produk yang cerdas.
Alasan mengapa produk C mudah meledak di tahun -tahun awal adalah bahwa produk pintar sendiri memiliki efek hotspot. Pengguna dengan furnitur lama selama beberapa dekade, ketika melihat robot menyapu, jam tangan gelang cerdas, pembicara cerdas dan produk lainnya, akan berada di bawah dorongan rasa ingin tahu membeli barang -barang trendi ini, pada saat yang sama dengan yang muncul dari berbagai platform sosial (Wechat Circle of Friends, Weibo, QQ Space, Zhihu, dll.) Akan menjadi karakteristik dari ini, CLOIFIER, CLIFIER, CLIFIER, CLINTIER, CLINTICER, CLIFIER, CLINTIER, CLIFIER, CLINTIER, CLINTICER, CLINTIER, CLINTICER, CLINTICER, CLINTICER, CLINTIER, CLINTIER, KECELAI, INLERLANTERS, INTERLIFIER, CLINTICER, CLINTICER, CLINTICER, KECELAI, INTERLIFIER. Orang berharap untuk meningkatkan kualitas hidup dengan produk pintar. Produsen tidak hanya meningkatkan penjualan mereka, tetapi juga semakin banyak orang mulai memperhatikan Internet of Things.
Di rumah pintar ke dalam visi orang -orang, internet juga berkembang dengan lancar, proses pengembangannya menghasilkan alat bernama Pengguna Potret, menjadi kekuatan pendorong ledakan lebih lanjut dari Smart Home. Melalui kontrol yang tepat dari pengguna, membersihkan titik rasa sakit mereka, iterasi rumah pintar lama dari lebih banyak fungsi, sejumlah produk baru juga muncul tanpa henti, pasar berkembang, memberi orang fantasi yang indah.
Namun, di pasar yang panas, beberapa orang juga melihat tanda -tanda. Secara umum, pengguna produk pintar, permintaan mereka adalah kenyamanan tinggi dan harga yang dapat diterima. Ketika kenyamanan dipecahkan, produsen pasti akan mulai mengurangi harga produk, sehingga lebih banyak orang dapat menerima harga produk cerdas, untuk mencari lebih banyak pasar. Ketika harga produk turun, pertumbuhan pengguna mencapai margin. Hanya ada sejumlah besar pengguna yang bersedia menggunakan produk cerdas, dan lebih banyak orang memiliki sikap konservatif terhadap produk cerdas. Mereka tidak akan menjadi pengguna produk Internet of Things dalam waktu singkat. Akibatnya, pertumbuhan pasar secara bertahap terjebak dalam kemacetan.
Salah satu tanda penjualan rumah pintar yang paling terlihat adalah kunci pintu pintar. Pada tahun -tahun awal, kunci pintu dirancang untuk ujung B. Pada saat itu, harganya lebih tinggi dan sebagian besar digunakan oleh hotel kelas atas. Kemudian, setelah popularitas Smart Home, pasar C-terminal mulai dikembangkan secara bertahap dengan meningkatnya pengiriman, dan harga pasar C-terminal turun secara signifikan. Hasilnya menunjukkan bahwa meskipun pasar C-terminal panas, pengiriman terbesar adalah kunci pintu pintar kelas bawah, dan pembeli, sebagian besar untuk hotel rendah dan manajer asrama sipil, tujuan menggunakan kunci pintu pintar adalah untuk memfasilitasi manajemen. Akibatnya, produsen telah "kembali pada kata -kata mereka", dan terus membajak jauh ke hotel, homestay, dan skenario aplikasi lainnya. Jual kunci pintu pintar ke operator homestays hotel, dapat menjual ribuan produk sekaligus, meskipun laba telah menurun, tetapi mengurangi banyak biaya penjualan.
Ke B: IoT membuka paruh kedua kompetisi
Dengan munculnya pandemi, dunia sedang mengalami perubahan besar yang tak terlihat dalam satu abad. Ketika konsumen mengencangkan dompet mereka dan menjadi kurang bersedia untuk dibelanjakan dalam ekonomi yang goyah, Internet of Things Giants beralih ke terminal-B untuk mencari pertumbuhan pendapatan.
Meskipun, pelanggan B-end diminati dan bersedia menghabiskan uang untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi untuk perusahaan. Namun, pelanggan B-terminal sering memiliki persyaratan yang sangat terfragmentasi, dan berbagai perusahaan dan industri memiliki persyaratan yang berbeda untuk kecerdasan, sehingga masalah spesifik perlu dianalisis. Pada saat yang sama, siklus teknik proyek B-end seringkali panjang, dan rinciannya sangat kompleks, aplikasi teknisnya sulit, biaya penyebaran dan peningkatan tinggi, dan siklus pemulihan proyek panjang. Ada juga masalah keamanan data dan masalah privasi untuk diatasi, dan mendapatkan proyek B-side tidak mudah.
Namun, sisi B dari bisnis ini sangat menguntungkan, dan perusahaan solusi IoT kecil dengan beberapa pelanggan B yang baik dapat menghasilkan keuntungan yang stabil dan bertahan dari kekacauan pandemi dan ekonomi. Pada saat yang sama, ketika internet matang, banyak bakat di industri ini difokuskan pada produk SaaS, yang membuat orang mulai lebih memperhatikan sisi-B. Karena SaaS memungkinkan sisi B untuk direplikasi, ia juga memberikan aliran laba tambahan yang konstan (terus menghasilkan uang dari layanan berikutnya).
Dalam hal pasar, ukuran pasar SaaS mencapai 27,8 miliar yuan pada tahun 2020, meningkat 43% dibandingkan dengan 2019, dan ukuran pasar PaaS melebihi 10 miliar yuan, meningkat 145% dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu. Database, middleware, dan layanan mikro tumbuh dengan cepat. Momentum seperti itu, menarik perhatian orang.
Untuk TOB (Industrial Internet of Things), pengguna utama adalah banyak unit bisnis, dan persyaratan utama untuk AIOT adalah keandalan, efisiensi, dan keamanan yang tinggi. Skenario aplikasi termasuk manufaktur cerdas, perawatan medis cerdas, pemantauan cerdas, penyimpanan cerdas, transportasi dan parkir cerdas, dan mengemudi otomatis. Bidang -bidang ini memiliki berbagai masalah, bukan standar yang dapat diselesaikan, dan perlu dialami, memahami industri, memahami perangkat lunak dan memahami penerapan partisipasi profesional, untuk mencapai transformasi cerdas industri asli. Karena itu, sulit untuk meningkatkan. Secara umum, produk IoT lebih cocok untuk bidang dengan persyaratan keamanan yang tinggi (seperti produksi tambang batubara), presisi produksi yang tinggi (seperti manufaktur kelas atas dan perawatan medis), dan tingkat standardisasi produk yang tinggi (seperti suku cadang, kimia harian dan standar lainnya). Dalam beberapa tahun terakhir, B-terminal secara bertahap mulai diletakkan di bidang-bidang ini.
Ke c → ke b: mengapa ada perubahan seperti itu
Mengapa ada pergeseran dari C-terminal ke B-terminal Internet of Things? Penulis merangkum alasan berikut:
1. Pertumbuhannya jenuh dan tidak ada cukup pengguna. Produsen IoT sangat ingin mencari kurva pertumbuhan kedua.
Empat belas tahun kemudian, Internet of Things dikenal oleh orang -orang, dan banyak perusahaan besar telah muncul di Cina. Ada Xiaomi muda, ada juga transformasi bertahap dari pemimpin furnitur tradisional Halemy, ada pengembangan kamera dari haikang dahua, ada juga di bidang modul untuk menjadi pengiriman yuananyucom pertama di dunia ... untuk pabrik besar dan kecil, pengembangan Internet of Things adalah penghindaran karena jumlah pengguna yang terbatas.
Tetapi jika Anda berenang melawan arus, Anda akan kembali. Hal yang sama berlaku untuk perusahaan yang membutuhkan pertumbuhan konstan untuk bertahan hidup di pasar yang kompleks. Akibatnya, produsen mulai memperluas kurva kedua. Millet membangun mobil, karena kata itu dipaksakan tak berdaya; Haikang Dahua, dalam laporan tahunan akan diam -diam mengubah bisnis menjadi hal -hal yang cerdas; Huawei dibatasi oleh Amerika Serikat dan beralih ke pasar B-end. Cloud Legion dan Huawei yang mapan adalah titik masuk bagi mereka untuk memasuki pasar Internet of Things dengan 5G. Ketika perusahaan besar berduyun -duyun ke B, mereka harus menemukan ruang untuk pertumbuhan.
2. Dibandingkan dengan terminal C, biaya pendidikan terminal B rendah.
Pengguna adalah individu yang kompleks, melalui potret pengguna, dapat menentukan bagian dari perilakunya, tetapi tidak ada hukum untuk melatih pengguna. Oleh karena itu, tidak mungkin untuk mendidik pengguna, dan biaya proses pendidikan sulit untuk dihitung.
Namun, untuk perusahaan, para pembuat keputusan adalah bos perusahaan, dan bos kebanyakan adalah manusia. Ketika mereka mendengar kecerdasan, mata mereka menyala. Mereka hanya perlu menghitung biaya dan manfaat, dan mereka akan secara spontan mulai mencari solusi transformasi yang cerdas. Terutama dalam dua tahun ini, lingkungannya tidak baik, tidak dapat open source, hanya dapat mengurangi pengeluaran. Dan itulah yang dimiliki Internet of Things.
Menurut beberapa data yang dikumpulkan oleh penulis, pembangunan pabrik cerdas dapat mengurangi biaya tenaga kerja lokakarya tradisional sebesar 90%, tetapi juga sangat mengurangi risiko produksi, mengurangi ketidakpastian yang dibawa oleh kesalahan manusia. Oleh karena itu, bos yang memiliki uang cadangan di tangan, telah mulai mencoba transformasi cerdas berbiaya rendah sedikit demi sedikit, mencoba menggunakan cara semi-otomatis dan semi-artifisial, perlahan-lahan mengulangi. Hari ini, kami akan menggunakan tag elektronik dan RFID untuk tolok ukur dan barang. Besok, kami akan membeli beberapa kendaraan AGV untuk menyelesaikan masalah penanganan. Ketika otomatisasi meningkat, pasar B-end terbuka.
3. Pengembangan Cloud membawa kemungkinan baru ke Internet of Things.
Ali Cloud, yang pertama memasuki pasar cloud, kini telah menyediakan data cloud untuk banyak perusahaan. Selain server cloud utama, Ali Cloud telah berkembang hulu dan hilir. Merek dagang nama domain, analisis penyimpanan data, keamanan cloud dan kecerdasan buatan, dan bahkan skema transformasi cerdas, dapat ditemukan pada solusi matang Ali cloud. Dapat dikatakan bahwa tahun -tahun awal budidaya, secara bertahap mulai memiliki panen, dan laba bersih tahunan yang diungkapkan dalam laporan keuangannya adalah positif, adalah hadiah terbaik untuk budidaya.
Produk utama Tencent Cloud adalah sosial. Ini menempati sejumlah besar sumber daya pelanggan terminal-B melalui program-program kecil, gaji WeChat, perusahaan WeChat dan ekologi periferal lainnya. Berdasarkan hal ini, ia terus -menerus memperdalam dan mengkonsolidasikan posisi dominannya di bidang sosial.
Huawei Cloud, sebagai seorang latecomer, mungkin sendiri merupakan langkah di belakang raksasa lainnya. Ketika memasuki pasar, Giants sudah ramai, jadi Huawei Cloud di awal pangsa pasar, menyedihkan. Namun, dapat dideteksi dari pengembangan dalam beberapa tahun terakhir, Huawei Cloud masih berada di bidang manufaktur untuk memperjuangkan pangsa pasar. Alasannya adalah bahwa Huawei adalah perusahaan manufaktur dan sangat sensitif terhadap kesulitan dalam industri manufaktur industri, yang memungkinkan Huawei Cloud untuk dengan cepat menyelesaikan masalah perusahaan dan titik rasa sakit. Kemampuan inilah yang menjadikan Huawei Cloud salah satu dari lima awan teratas di dunia.
Dengan pertumbuhan komputasi awan, Giants telah memperhatikan pentingnya data. Cloud, sebagai pembawa data, telah menjadi objek pertengkaran untuk pabrik -pabrik besar.
Ke B: Kemana perginya pasar?
Apakah ada masa depan untuk akhir B? Itu mungkin pertanyaan di benak banyak pembaca yang membaca ini. Dalam hal ini, menurut survei dan estimasi berbagai lembaga, tingkat penetrasi Internet B-terminal B-terminal masih sangat rendah, kira-kira dalam kisaran 10%-30%, dan pengembangan pasar masih memiliki ruang penetrasi yang sangat besar.
Saya memiliki beberapa tips untuk memasuki pasar B-end. Pertama -tama, penting untuk memilih bidang yang tepat. Perusahaan harus mempertimbangkan lingkaran kapasitas di mana bisnis mereka saat ini berada, terus menyempurnakan bisnis utama mereka, memberikan solusi kecil namun indah, dan menyelesaikan kebutuhan beberapa pelanggan. Melalui akumulasi program, bisnis dapat menjadi parit yang sangat baik setelah jatuh tempo. Kedua, untuk bisnis B-end, bakat sangat penting. Orang yang dapat memecahkan masalah dan memberikan hasil akan membawa lebih banyak kemungkinan bagi perusahaan. Akhirnya, sebagian besar bisnis di sisi B bukanlah kesepakatan satu-shot. Layanan dan peningkatan dapat disediakan setelah proyek selesai, yang berarti ada aliran keuntungan yang stabil untuk ditambang.
Kesimpulan
Pasar Internet of Things telah berkembang selama 30 tahun. Pada tahun -tahun awal, Internet of Things hanya digunakan di ujung B. NB-IOT, Meter Air Lora dan Kartu Cerdas RFID memberikan banyak kenyamanan untuk pekerjaan infrastruktur seperti pasokan air. Namun, angin barang -barang konsumen yang cerdas bertiup terlalu kuat, sehingga Internet of Things telah menarik perhatian publik dan menjadi barang konsumen yang dicari oleh orang -orang untuk jangka waktu tertentu. Sekarang, Tuyere telah pergi, akhir pasar mulai menunjukkan tren malaise, perusahaan besar kenabian telah mulai menyesuaikan busur, untuk berakhir ke depan lagi, berharap menemukan keuntungan lebih lanjut.
Dalam beberapa bulan terakhir, AIOT Star Map Research Institute telah melakukan investigasi dan analisis yang lebih rinci dan mendalam tentang industri barang-barang konsumen yang cerdas, dan juga mengajukan konsep "kehidupan cerdas".
Mengapa pemukiman manusia yang cerdas, bukan rumah yang cerdas tradisional? Setelah sejumlah besar wawancara dan investigasi, analis AIOT Star Map menemukan bahwa setelah peletakan produk tunggal pintar, batas antara terminal-C dan B-terminal secara bertahap kabur, dan banyak produk konsumen pintar digabungkan dan dijual ke terminal-B, membentuk skema berorientasi skenario. Kemudian, dengan pemukiman manusia yang cerdas, adegan ini akan mendefinisikan pasar rumah tangga yang cerdas saat ini, lebih akurat.
Waktu pos: Okt-11-2022